Ein bisschen Theorie wieder

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Theorie 30.03.2025

Wieder ein bisschen Theorie


Sobald wir einen Versandauftrag im WMS erhalten haben, müssen wir die Waren für diesen Auftrag kommissionieren und (möglicherweise) verpacken.

Werfen wir nun einen Blick auf das folgende Diagramm:

Dieses Diagramm veranschaulicht die Hauptprozesse im Lager:

  1. Warenannahme — diesen Schritt haben wir bereits früher behandelt.
  2. Einlagerung der Waren auf Regale — das Platzieren der Waren auf Lagerregalen. Ebenfalls bereits behandelt.
  3. Kommissionierung — dieser Schritt erfolgt, wenn wir einen spezifischen Auftrag haben. Lagerpersonal muss die Waren von den Regalen nehmen und für den Versand vorbereiten.
  4. Sortierung — dieser Prozess ist nur erforderlich, wenn mehrere Aufträge gleichzeitig kommissioniert werden. In dieser Phase wird die gesamte Warenmenge nach einzelnen Aufträgen sortiert. Wir werden dies später genauer erklären.
  5. Verpackung — falls der Auftrag verpackt werden muss (z.B. in eine Kiste oder einen Beutel), wird dieser Prozess durchgeführt.
  6. Etikettierung — falls der Auftrag für einen Lieferservice vorbereitet werden muss (wiegen, messen, Versandetikett anbringen usw.), wird dieser Schritt hinzugefügt.
  7. Versand — schließlich versenden wir die vorbereiteten Aufträge an den Kunden, den Lieferservice oder das Transportunternehmen.

Kurz gesagt, so sieht es genau aus.

Und hier ist es wichtig zu verstehen, dass all diese Prozesse modular sind. Sie können einen Arbeitsablauf erstellen, der ideal für Ihr spezifisches Lager ist. Nicht jedes Lager, Szenario oder Unternehmen benötigt alle diese Prozesse.

Zum Beispiel, wenn Sie ein kleines Lager haben, in großen Mengen versenden und nur wenige Lieferanten haben, benötigen Sie möglicherweise kein Sortieren, Verpacken oder Etikettieren. Möglicherweise reichen nur das Kommissionieren und Versenden aus.

Ich werde hier nicht jedes mögliche Szenario durchgehen — es gibt einfach zu viele — aber hoffentlich ist die Idee klar. Jetzt lassen Sie uns zu jedem Prozessblock einzeln übergehen und herausfinden, wann Sie sie benötigen — und wann nicht.