Biraz daha teori

Bir sipariş WMS'ye geldiğinde, bu sipariş için ürünleri toplamamız ve (olası olarak) paketlememiz gerekmektedir.

Şimdi aşağıdaki diyagrama bir göz atalım:

Bu diyagram ana depo süreçlerini göstermektedir:

1. Ürünleri kabul etme — bu adımı daha önce ele aldık.
2. Raflara ürün yerleştirme — ürünleri depolama raflarına yerleştirme. Bu da daha önce ele alınmıştı.
3. Toplama — bu adım, belirli bir sipariş olduğunda ortaya çıkar. Depo personeli, raflardan ürünleri almalı ve sevkiyata hazırlamalıdır.
4. Sıralama — bu süreç, birden fazla siparişin bir arada toplandığı zaman gereklidir. Bu aşamada, toplam ürün yığını, bireysel siparişlere göre sıralanır. Bunu daha sonra daha ayrıntılı bir şekilde açıklayacağız.
5. Paketleme — eğer sipariş paketlenmeye ihtiyaç duyuyorsa (örneğin bir kutu veya torbaya), bu süreç bunu yönetir.
6. Etiketleme — eğer sipariş, teslimat servisi için hazırlanması gerekiyorsa (tartma, ölçme, nakliye etiketi uygulama vb.), bu adım eklenir.
7. Sevkiyat — son olarak, hazırlanan siparişleri müşteriye, teslimat servisine veya taşıma şirketine göndeririz.

Kısacası, durum tam olarak böyle görünüyor.

Burada önemli olan tüm bu süreçlerin modüler olmasıdır. Belirli depo ihtiyaçlarınıza uygun bir iş akışı oluşturabilirsiniz. Her depo, senaryo veya işletme bunların hepsine ihtiyaç duymaz.

Örneğin, küçük bir depoya sahipseniz, toplu şekilde sevkiyat yapıyor ve sadece birkaç tedarikçiniz varsa — sıralama, paketleme veya etiketleme işlemine ihtiyacınız olmayabilir. Sadece ürün toplama ve sevkiyat yeterli olabilir.

Burada her olası senaryodan bahsetmeyeceğim — çünkü bunların sayısı çok fazla — ancak umarım fikir açıktır. Şimdi, her süreç bloğuna tek tek geçelim ve ne zaman ihtiyacınız olduğunu, ne zaman olmadığını anlayalım.