Сартаванне тавараў

Сартаванне звычайна выконваецца з дапамогай сартавальнай сцяны — асаблівай вазы ці стэлажа, дзе кожная асобная каробка прызначаецца для канкрэтнага заказу. Гэта значыць, што працаўнік склада бярэ прадмет з адабранай партыі, скануе яго, і ССУ (сістэма кіравання складам) паведамляе ім: «Пакладзіце гэты прадмет у каробку нумар 31.»

Скануючы кожны прадмет у хвалі, сістэма ператварае N прадметаў у M асобных заказаў. У кожнай каробцы потым будзе змяшчацца поўны склад канкрэтнага заказу, што робіць іх гатовымі да ўпакоўкі без памылак.

Існуе два асноўныя тыпы сартавання тавараў:

1. Сартаванне падчас выбару з дапамогай вазка для сартавання

   
   

   У гэтым выпадку працаўнік бярэ з сабой маленькую сартавальную сцяну (вазок). Пасля выбару прадмета з паліцы ён скануе яго, і ССС адразу паведамляе, у які кантэйнер класці прадмет.

   

   
   

   Перавагі: працэсы выбару і сартавання аб'яднаныя, што эканоміць месца на складзе (нет неабходнасці ў асобнай зоне для сартавання) і павышае хуткасць (адно сканаванне апрацоўвае два працэсы). Сартаваныя тавары адразу паступаюць ад выбіраючага да ўпакоўшчыка.

   Недахопы:

   1. Прыдатны толькі для тавараў малога памеру.
   2. Працаўніку даводзіцца перамяшчацца з даволі вялікай і часта цяжкай канструкцыяй.
   3. Колькасць заказаў у адной хвалі строга абмежавана колькасцю кантэйнераў у вазку для сартавання.
   4. Толькі адзін працаўнік можа займацца выбарам тавараў для адной хвалі.

Сартаванне як асобны працэс з выкарыстаннем сцяны для сартавання

У гэтым выпадку ўсе збіральшчыкі перадаюць здабытыя тавары ў адведзеную зону сартавання — вялікую стэлажную сістэму з кантэйнерамі, памеры якіх прызначаны для індывідуальных заказаў. Асобны супрацоўнік займаецца працэсам сартавання.

Перавагі:

1. Памер хвалі (колькасць заказаў, якія ўключае) можа быць значна большым.
2. Некалькі супрацоўнікаў могуць працаваць над зборкай адной хвалі адначасова (напрыклад, кожны адказвае за свой рыяд). Гэта значна паскарае працэс!
3. Дадаецца дадатковы ўзровень праверкі — гэта дазваляе вырашаць любыя праблемы без блакавання працоўнага працэсу.
4. Стратэгічнае размяшчэнне сцяны для сартавання можа фізічна аддзяляць зону доўгатэрміновага захоўвання ад перапрацоўчай зоны, што спрыяе зразумеласці працэсаў і бяспецы прадукцыі.
5. Гэта забяспечвае значную буферызацыю тавараў — але пра гэта больш у наступным раздзеле.

Недахопы:

1. Ўводзіцца дадатковы працэс, што азначае патрэбу ў большай колькасці супрацоўнікаў і дадатковы час, выдаткаваны на сартаванне. А час = грошы.
2. Патрабуецца спецыяльна адведзеная зона на складзе. У некаторых выпадках прастора можа быць крытычнай праблемай.