Як толькі мы атрымліваем заказ на адгрузку ў сістэме WMS, складскаму работніку неабходна сабраць тавары для гэтага заказу. І тут у нас ёсць два варыянты:
Складскі работнік (ці некалькі работнікаў) збірае адзін заказ за раз. Гэта досыць проста, ці не так? Вы бярэце тэрмінал для збору даных, ідзеце на склад і збіраеце ўсе прадметы для аднаго канкрэтнага заказу.
Перавагі: гэта самы просты тып зборкі. Ідэальна падыходзіць для маленькіх складоў або вялікіх заказаў з мноствам прадметаў.
Недахопы: калі заказы малыя (змяшчаюць няшмат прадметаў), але іх шмат, складскім работнікам давядзецца траціць шмат часу на перамяшчэнне туды-сюды. Ім часта давядзецца наведваць тыя ж паліцы некалькі разоў на дзень і несці тыя ж прадметы паўторна. Гэта можа значна павялічыць аб'ём работы, неабходнай для завяршэння зборкі.
Таму, калі вы маеце справу з многімі малымі заказамі, варта разгледзець хвалевую зборку. Гэта значна аптымізуе адлегласць перамяшчэння і павышае эфектыўнасць зборкі.
Складскі работнік (або група работнікаў) збірае некалькі заказаў адначасова.
Як гэта працуе?
Сістэма кіравання складам (WMS) выбірае канкрэтныя заказы з агульнай пулы, выкарыстоўваючы набор канфігуруемых фільтраў — напрыклад, па службе дастаўкі, колькасці прадметаў у кожным заказе і многіх іншых крытэрах. Пасля гэтага яна стварае аб'яднаны спіс прадметаў, якія трэба забраць. Гэты аб'яднаны спіс мы называем хвалёй.
Чым больш заказаў уключана ў хвалю, тым менш хаджэння патрабуецца ад складскіх работнікаў. Ім больш не трэба наведваць тыя ж самыя алеі і паліцы зноў і зноў, каб забраць тыя ж самыя прадметы для розных заказаў.
Цяпер адна праходка па алеі дастаткова, каб сабраць тавары для дзясяткаў — а то і сотняў — заказаў.
Перавагі: Значна эканомія часу на перасоўванне працаўнікоў і павелічэнне хуткасці збору заказаў.
Недахопы:
І гэта пераводзіць нас да наступнага этапу — сартавання — пра які мы раскажам у наступным раздзеле!
