Важна разумець, што этап сартавання не патрабуецца, калі вы выкарыстоўвалі метад зборкі адзінага заказу (т.е. зборкі кожнага заказу асобна). У гэтым выпадку няма патрэбы падзяляць зібраныя тавары на некалькі заказаў — але сартавальная сцяна ўсё яшчэ можа быць карыснай!
Пры аўтаматызацыі склада адной з ключавых абавязкаў кіраўніка складскіх аперацый (кіраўніка склада ці яго памочнікаў) з'яўляецца пазбяганне так званых "вузкіх месцаў" у рабочым працэсе — гэта значыць месцаў, дзе ўвесь працэс спавольваецца.
У нашым прыкладзе, калі ёсць збіршчыкі (супрацоўнікі, якія збіраюць тавары) і пакавальшчыкі (супрацоўнікі, якія ўпакоўваюць зібраныя тавары), то з высокай ступенню дакладнасці, рана ці позна (хутчэй за ўсё рана), вы сутыкнецеся з сітуацыяй, калі некаторыя этапы пачнуць прастойваць.
Напрыклад, збіршчыкі яшчэ зайнятыя зборам заказаў, тады як пакавальшчыкам няма чым займацца, бо няма гатовых да ўпакоўкі тавараў. У выніку яны проста стаяць і чакаюць.
Стварэнне працэсаў такім чынам, каб рабочы працэс адбываўся непарыўна, магчыма толькі праз буферызацыю тавараў. У нашым выпадку гэта азначае, што збіральнікі не перадаюць свае заказы непасрэдна ўпакоўшчыкам — замест гэтага яны размяшчаюць іх на сартавальнай сцяне, паступова запаўняючы сартавальныя кантэйнеры, нават калі яны збіраюць заказы па адным.
Гэта стварае буфер ужо збраных заказаў, гатовых да ўпакоўкі, што забяспечвае непарыўныя працэсы як для зборкі, так і для ўпакоўкі.
Падобныя механізмы варта ўжываць на кожным этапе апрацоўкі тавараў і заказаў на складзе. З аднаго боку, гэта падтрымлівае непарыўны паток усіх працэсаў па іх "жыццёвым цыклу". З іншага боку, гэта вызваляе кіраўніка складу ад пастаяннага кантролю і мікракіравання. Добра настроеная сістэма працягвае функцыянаваць гладка нават на працяглыя перыяды!
