Sortarea produselor

Sortarea se face de obicei folosind un perete de sortare — un cărucior special sau un raft unde fiecare compartiment este rezervat pentru o comandă specifică. Adică, un lucrător din depozit ia un articol din lotul selectat, îl scanează, iar sistemul WMS îi spune: „Plasează acest articol în compartimentul numărul 31.”

Prin scanarea fiecărui articol din val, sistemul transformă N articole în M comenzi distincte. Fiecare compartiment va conține apoi întregul conținut al unei singure comenzi specifice, pregătindu-le pentru ambalare fără nicio confuzie.

Există două tipuri principale de sortare a mărfurilor:

1. Sortarea în timpul selecției folosind un cărucior de sortare

   
   

   În acest caz, lucrătorul aduce cu el un mic perete de sortare (cărucior). După ce selectează un articol de pe raft, îl scanează și sistemul de gestionare a depozitului (WMS) îi spune imediat în ce compartiment să plaseze articolul.

   

   
   

   Avantaje: procesele de selectare și sortare sunt combinate, ceea ce economisește spațiul depozitului (nu este necesar un spațiu dedicat pentru sortare) și crește viteza (un singur scanare gestionează două procese). Bunurile sortate merg direct de la selector la ambalator.

   Dezavantaje:

   1. Potrivit doar pentru mărfuri de dimensiuni mici.
   2. Lucrătorul trebuie să se deplaseze cu o structură destul de mare și adesea grea.
   3. Numărul de comenzi într-o singură val este strict limitat de numărul de compartimente din căruciorul de sortare.
   4. Doar un singur lucrător poate gestiona selectarea pentru o singură val.

2. Sortarea ca proces separat folosind un perete de sortare

   
   

   În acest caz, toți pickerii aduc produsele colectate într-o zonă desemnată pentru sortare — o unitate mare de rafturi cu compartimente dimensionate pentru a se potrivi fiecărei comenzi. Un angajat separat efectuează apoi procesul de sortare.

   

   
   

   Avantaje:

   1. Dimensiunea valului (numărul de comenzi pe care le include) poate fi semnificativ mai mare.
   2. Mai mulți angajați pot lucra simultan la pregătirea unui singur val (de exemplu, fiecare fiind responsabil pentru propriul culoar). Acest lucru accelerează considerabil procesul!
   3. Introduce un nivel suplimentar de verificare — permițând timp pentru rezolvarea oricăror probleme fără a bloca fluxul de lucru.
   4. Plasarea strategică a peretelui de sortare poate separa fizic depozitarea pe termen lung de zona de procesare, ceea ce beneficiază claritatea procesului și siguranța produsului.
   5. Oferă o tamponare substanțială a bunurilor — dar despre asta vom vorbi mai mult în secțiunea următoare.

   Dezavantaje:

   1. Introduce un alt proces, ceea ce înseamnă mai mult personal și timp adițional petrecut pentru sortare. Iar timpul = bani.
   2. Necesită o zonă dedicată în depozit. În unele cazuri, spațiul poate fi o problemă critică.