Сортиране на стоки

Сортирането обикновено се извършва с помощта на стена за сортиране — специална количка или стелаж, където всяка отделна кошница е предназначена за конкретна поръчка. Тоест, служител в склада взима артикул от избраната партида, сканира го и СУС (система за управление на склада) му казва: „Поставете този артикул в кошница номер 31.“

Като сканира всеки артикул в партидата, системата преобразува N артикула в M различни поръчки. Всяка кошница ще съдържа пълното съдържание на една, конкретна поръчка, като по този начин те са готови за опаковане без никаква объркване.

Има два основни типа сортиране на стоки:

1. Сортиране по време на комплектоване с помощта на количка за сортиране

   
   

   В този случай работникът носи със себе си малка стена за сортиране (количка). След като вземе артикул от рафта, той го сканира и СУС веднага му казва в кой отдел трябва да постави артикула.

   

   
   

   Предимства: процесите на комплектоване и сортиране са комбинирани, което спестява складово пространство (не е необходима отделна зона за сортиране) и увеличава скоростта (едно сканиране обработва два процеса). Сортираните стоки отиват директно от комплектовача към опаковача.

   Недостатъци:

   1. Подходящо само за стоки с малки размери.
   2. Работникът трябва да се движи със сравнително голяма и често тежка конструкция.
   3. Броят на поръчките в една вълна е строго ограничен от броя на отделенията в количката за сортиране.
   4. Само един работник може да се занимава с комплектоване за една вълна.

2. Сортиране като отделен процес с използване на сортираща стена

   
   

   В този случай всички комисионери доставят събраните стоки до определена зона за сортиране — голям стелаж с касети, размерите на които са съобразени с индивидуалните поръчки. Отделен служител извършва процеса на сортиране.

   

   
   

   Предимства:

   1. Размерът на вълната (броят на поръчките, които включва) може да бъде значително по-голям.
   2. Няколко служители могат да работят едновременно по подготовката на една вълна (напр., всеки един отговорен за своя алея). Това значително ускорява процеса!
   3. Това въвежда допълнителен слой за проверка — позволява време за разрешаване на възникнали проблеми без да блокира работния процес.
   4. Стратегическото позициониране на сортиращата стена може физически да отдели зоната за дългосрочно съхранение от обработващата зона, което допринася за яснота на процесите и безопасност на продуктите.
   5. Осигурява значително буфериране на стоките — но повече за това в следващия раздел.

   Недостатъци:

   1. Въвежда се допълнителен процес, което означава нужда от повече персонал и допълнително време за сортиране. А времето = пари.
   2. Изисква отделна зона в склада. В някои случаи пространството може да бъде критичен проблем.